Prácticas Culturales de las Mejores Empresas

Las compañías cuyas prácticas son presentadas aquí nos han inspirado en nuestro trabajo en el Instituto, y esperamos que ellas harán lo mismo con usted. Cada dos semanas un nuevo conjunto de prácticas aparecerán en este espacio -una de un lugar de trabajo de Colombia y una de una Mejor Compañía de otra parte del mundo.

Cada práctica estará vinculada a su dimensión y sub-dimensión dentro del Great Place to Work® Model©.

Esperamos que usted se inspirará en estos ejemplos para descubrir las mejores prácticas que actualmente están ocurriendo en su lugar de trabajo, y le llevarán a desarrollar nuevas prácticas que le ayudarán a su lugar de trabajo a ser más grande.

  • ORGULLO - Corporativo

    Health Care / Services
    Alcon

    5928 Empleados - Estados Unidos
    Casa matriz: Fort Worth Texas, USA

    Este fabricante de productos para la vista tiene un Departamento de Misiones Médicas con el solo propósito de proveer fondos, equipamiento para quirúrgico oftalmólogo, medicamento y cirujano de la vista para países en vía de desarrollo y algunos lugares en los Estados Unidos, gratuitamente para personas que en caso contrario nunca podría adquirir el trato médico que ellos necesitan.Todos los empleados conocen el programa. Cualquier oftalmólogo puede llamar Alcon, contarle que el/ella tiene un paciente que no puede obtener los medicamentos o trato para recuperar la vista y Alcon va a dar estos medicamentos al doctor para la disposición del paciente – gratuitamente.

  • CREDIBILIDAD - Comunicación

    Transportation / Airline/Commercial Aviation
    Continental Airlines

    37636 Empleados - Estados Unidos
    Casa matriz: Houston, Texas, USA

    En Continental, la comunicación siempre ha tenido una alta prioridad. Las visitas del CEO de la aerolíinea a los empleados en diferentes ciudades cada mes al “ CEO exchanges” hablando con los empleados acerca de la empresa y respondiendo directamente sus preguntas – durante del primer medio año del 2002, el se reunió con 5.000 compañeros de trabajo.El CEO también envía cortos mensajes por e-mail a los empleados con información seminal cada viernes, donde cada empleado puede acceder a cualquier hora a través de un número gratuito. Para estar seguro que el mensaje llegue a todos, se lo hace también disponible por la intranet de la empresa. Para obtener un intercambio de opiniones, los empleados envíian un mensaje al CEO por e-mail, el cual él personalmente chequea para ver comentarios, preguntas y sugerencias.Estas practicaes son las normas dentro de toda la organización Continental. La mayoría de los departamentos han actualizado su pagina de buzón de e-mails. En realidad, el senior vice-president de Field Services, la divisióon más grande de la empresa, actualiza su buzón de mensajes por e-mails dos veces cada semana.Conservando todo el tiempo los canales de comunicación abiertos. Los directores de Continental crean el sentimiento de una pequeña empresa a través de su enorme organización.