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COVID-19: 7 maneras de liderar en tiempos inciertos

COVID-19: 7 maneras de liderar en tiempos inciertos

En poco tiempo, el coronavirus ha tenido un gran impacto en el mundo, cerrando fronteras, enviando mercados bursátiles a cambios bruscos y dejando a la gente en todas partes insegura de lo que viene después.

Como en cualquier momento de incertidumbre, las empresas de todo el mundo están naturalmente preocupadas por el impacto en su desempeño financiero.  Además de eso, y quizás lo más importante, también deben abordar las preocupaciones sobre la seguridad de los empleados y el bienestar psicológico que van mucho más allá de lo que surge durante el curso normal de los negocios.

Los empleados ahora buscan líderes y equipos ejecutivos para tomar medidas que los protejan a ellos y al negocio. La presión y la urgencia hacen que sea tentador actuar rápidamente, sin considerar cuidadosamente todas las posibles consecuencias.

En cambio, más que nunca, los líderes deben demostrar elliderazgoFor All ™ dealta confianza.

Aquí hay algunas maneras en que puede guiar a sus equipos a través de esta crisis:

1. Considere cómo COVID-19 impacta a todos

Para Todos los líderes For All piensen en el bienestar emocional, psicológico y físico de cada empleado, así como de sus familias, amigos y mascotas.

Para llegar a un conjunto de decisiones sobre cómo proceder, busque la información objetiva más completa de fuentes confiables como  mspbs.gov.py

2. Eliminar preocupaciones financieras

Los líderes FOR ALL se aseguran de que las personas puedan seguir trabajando de manera segura y cómoda que los mantenga financieramente seguros. La clave aquí es garantizar reducir las horas de trabajo sea sólo el último recurso. Los líderes deben encontrar formas de asegurar el salario de sus empleados. Si las reducciones salariales son necesarias, entonces las medidas deben ser tanto para los empleados como para los líderes. Por ejemplo, el CEO de Southwest Airlines acaba de recibir un recorte salarial del 10%.

3. Prepárese para la recesión económica.

Para todos los líderes For All ejecutan modelos financieros con supuestos de recesión para asegurar que el negocio esté preparado. Perfeccionan las estrategias de recesión y post-recesión y determinan las personas que serán necesarias para impulsar la innovación de todos.

Asegúrese de que los avances que haya realizado en los últimos cinco años para crear un lugar de trabajo diverso e inclusivono se borren debido a despidos o reorganizaciones.  Nuestra investigación demuestraque las empresas que aseguran que los grupos clave de primera línea tengan una experiencia positiva constante prosperan en la recesión, mientras que otras fracasan.

4. Revisar las políticas de licencia por enfermedad

Es crítico que los empleados minimicen su riesgo de infección.  Una revisión inmediata de las políticas de licencia por enfermedad puede ayudarlo a alentarlos a hacer lo correcto y quedarse en casa cuando estén enfermos, tanto por su propia seguridad como por la seguridad de sus colegas.

Esto es fundamental para retrasar la propagación del virus y asegurar que las personas estén bien atendidas.

5. Evitar despidos si es posible

Es difícil hablar sobre el punto número tres con los empleados porque puede hacerlos sentir menos seguros psicológicamente debido a la inseguridad financiera.  Pero lo mejor para los líderes es garantizar un futuro rentable para el bien de todos los empleados.

Todos los líderes For All™ trabajan para que los despidos sean el último recurso absoluto.  Planifican con meses de anticipación y revisan los costos y los niveles de deuda, para que puedan prepararse para financiar su camino a través de la recesión.

Las reducciones de la fuerza laboral deben hacerse solo cuando no tiene otra opción, y deben manejarse de manera equitativa y justa.

6. Comunícate abiertamente

Los líderes For All™ deben compartir el por qué y cómo detrás de las decisiones siempre que sea posible.

Esto permite a los empleados participar en Innovation by All ™  y mantener una mentalidad responsable en lugar de dejar que el miedo y la incertidumbre conduzcan a una mentalidad de víctima.

7. Escucha

La comunicación es una calle de doble sentido.

Para todos, los líderes For All™ se aseguran de que la administración y los recursos humanos estén sincronizados, con múltiples canales de mensajes para asegurarse de que sepan lo que sucede en las mentes y los corazones de las personas.

Lo superaremos.

Por mucho que el COVID-19 afecte nuestras vidas y nuestro trabajo, eventualmente la vida volverá a la normalidad.  Y el mundo comprenderá que todos estamos conectados y mejor juntos que separados.

Con un liderazgo reflexivo para todos, su empresa y su gente prosperarán durante y después de este momento de incertidumbre.



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