INFORME
Energía sin explotar:
Cómo los grupos de recursos de empleados (ERG) se convertirán en la fuente más poderosa de innovación, desarrollo de talento y crecimiento de los ingresos
La investigación de Great Place To Work® destaca cómo los ERG deben evolucionar para satisfacer las necesidades de un entorno empresarial que cambia rápidamente.
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Aprenderás:
- El impacto que pueden tener los ERG en la innovación, el desarrollo del talento y el crecimiento de los ingresos
- Por qué los ERG son clave para lograr estrategias DEIB más impactantes y resilientes
- Pasos para establecer un ERG exitoso
- Principales formas en que los ERG deben evolucionar
- Por qué los ERG impulsarán los objetivos y el desempeño ambientales, sociales y de gobernanza (ESG)
Aspectos destacados del informe
- Los miembros del ERG tienen un 40% más de probabilidades de sentirse bien acerca del impacto de su empresa en la comunidad y un 30% más de probabilidades de tener confianza en su equipo ejecutivo.
- Los grupos de recursos de empleados pueden desempeñar un papel vital en el desarrollo del talento, pero solo el 43% de los líderes de ERG dicen que su participación en un ERG ayuda a su carrera.
- Es más probable que los miembros del ERG digan que participan constantemente en la innovación, lo que genera agilidad en toda la organización.
- Los grupos de recursos para empleados están perfectamente posicionados para liderar en cuestiones ESG.
- Los ERG deben evolucionar sus estructuras para construir “puentes amplios” y crear subgrupos de anidación para impulsar la inclusión y la pertenencia en toda la organización.